地磅計量係統的信息化概述：

    麵對競爭日趨激烈的水泥市場,江西（xī）蘭豐水泥集團提出“外部抓市場、內部抓管理”的企業指導思（sī）想,在加強市場開拓的（de）同時,狠抓內部管理,控製成本,查漏補缺,並且提出了全麵實施企業信息化,貫徹加強（qiáng）內部管理。經過**年多的實地考察和（hé）調研,*終選定（dìng）了信息化實施方案:委托*的行業軟件*,以*水泥軟件為基礎,根據蘭豐（fēng）集團的企業需求（qiú）做二次（cì）軟件定向開（kāi）發,開發出*套完全貼（tiē）合企業自身管理及發展需要的信息化管理軟件。水泥業是大物（wù）流概念,進（jìn）出廠的（de）地磅管理成為（wéi）企業信息化*步。

    蘭豐集團整（zhěng）個信（xìn）息化（huà）係統從2006年初開始（shǐ）,分成若幹步驟實施,*先上馬的是豐城蘭豐水泥有限*。該*共有三個地磅,係統實施之前地磅采用人工（gōng）開票方式進行稱重,地磅（páng）之間沒有連接,相互（hù）獨立,企業（yè）還為此特意配備了地磅房內外的實時監視攝像。但是由於人工記數的隨意性很大,根本無從約束。實時性和*性都大打折（shé）扣,無法滿足企業現代化管理需（xū）要。雲天軟（ruǎn）件從企業實際出發,為蘭豐水泥定製了（le）*套符合其自身需（xū）求的地磅（páng）計量係統。

    蘭豐（fēng）水泥的（de）地磅計量係統有以下幾個特色:

將三台地（dì）磅進行聯網,實現地磅數據共享,可以從任意*台地磅進廠,再從任意*台地磅出廠,可以（yǐ）劃定固定的進廠及出廠行車（chē）路線,避免車輛碰頭現象,提*率,增加安全。

    係統自（zì）動直接（jiē）采集電子磅數據,避免人為（wéi）修改,有效地杜絕了某些作弊行（háng）為。!將原燃材料進廠（chǎng）數據與化驗（yàn）室（shì）質檢數據直接聯網,實時提（tí）醒化驗室及時采樣分析,並將（jiāng）分析結果實時反饋至供應（yīng）采購係統。!對（duì）於熟（shú）料、散裝水泥出廠數量情況,與銷售開票處實時聯（lián）網（wǎng）,使銷（xiāo）售部門及時掌握散（sàn）裝物料發貨情況。

    設定的散（sàn）裝水泥罐車回空的（de）條件和方（fāng）式,提*了管理水平,增（zēng）加了客戶的（de）信任度（dù）,獲得了較好的市（shì）場反映。!設置了符合（hé）企業實際需要的（de）豐富的台帳及分（fèn）析報表,使企業*能夠（gòu）實時掌握目（mù）前地磅數據。經過幾個月的使用,地磅係統穩定,數據也很*,為企業避免（miǎn）了原來手工方式帶（dài）來的*些（xiē）管理漏洞,並且創造了相當可觀的經濟效益。

    集團*決定將地磅係（xì）統實施計劃提（tí）前,立即在全集團下屬*有子*馬上實施地磅係統（tǒng）,以加強管理,提*率。雖然地磅計量係統相對於整個（gè）水泥企業管理係統來說,**是*個小係統,但是它的位置卻非（fēi）常關鍵,是*進*出的門檻。物流（liú）的進出關係（xì）企業的經濟效益,在激烈競爭（zhēng）的今天,細微的成本控（kòng）製已經（jīng）關乎*個企業的生存與發展。*個小小地磅計量係統的變（biàn）革,帶（dài）來的卻是對原有管理（lǐ）思想的顛覆。

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